Nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất và tối ưu hóa quy trình vận hành, TSK Việt Nam vừa tổ chức buổi đào tạo chuyên sâu về VSM (Value Stream Mapping – Sơ đồ chuỗi giá trị) với sự hướng dẫn trực tiếp từ các chuyên gia đến từ Tập đoàn Nefab.
Buổi đào tạo thu hút sự tham gia của đội ngũ kỹ thuật, sản xuất và các bộ phận liên quan, tạo cơ hội để các thành viên cùng tiếp cận những phương pháp quản lý sản xuất hiện đại, đồng thời trao đổi kinh nghiệm thực tế trong quá trình vận hành.
1. Nâng cao tư duy cải tiến quy trình sản xuất
Trong chương trình đào tạo, các chuyên gia từ Nefab đã chia sẻ những kiến thức quan trọng về:
-
- Phương pháp xây dựng Value Stream Mapping (VSM)
- Cách phân tích và nhận diện các điểm gây lãng phí trong chuỗi sản xuất
- Các công cụ cải tiến nhằm tối ưu hóa dòng chảy sản phẩm và thông tin
- Ứng dụng VSM trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm
Thông qua các ví dụ thực tế và phần thảo luận trực tiếp, đội ngũ nhân sự TSK Việt Nam đã có cơ hội hiểu rõ hơn về cách phân tích tổng thể chuỗi giá trị, từ đó xác định các giải pháp cải tiến phù hợp với thực tế nhà máy.
2. Tăng cường hợp tác và chia sẻ kinh nghiệm
Buổi đào tạo không chỉ là hoạt động nâng cao chuyên môn mà còn là dịp để TSK Việt Nam và các chuyên gia từ Nefab trao đổi kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và đóng gói công nghiệp.
Những góc nhìn thực tế từ các chuyên gia quốc tế đã mang lại nhiều thông tin hữu ích, giúp đội ngũ TSK có thêm nền tảng để tiếp tục cải tiến quy trình, nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ.
3. Hướng tới sản xuất hiệu quả và bền vững
Với định hướng liên tục cải tiến và nâng cao năng lực sản xuất, TSK Việt Nam luôn chú trọng các hoạt động đào tạo, chia sẻ kiến thức và cập nhật các phương pháp quản lý tiên tiến.
Thông qua những chương trình đào tạo như VSM, TSK Việt Nam kỳ vọng sẽ tiếp tục tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng trong và ngoài nước.
